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- 黨員分享——洪紅衛
- 發布時間： 2017/9/26 點擊次數：1027
- 如（rú）何做好質量（liàng）管理（lǐ）工作，是每一位質量管理人員必須（xū）明白的事（shì）情，但要把質量控製的好，就不能老是（shì）照著標準去做，有時也要靈活！我從事質量管理（lǐ）也有好幾年了，從中總結出一些經驗，供各位參考：
熟悉產品的質量標（biāo）準和實（shí）物（wù）標準，了解熟悉並掌握產品的實際（jì）指標（biāo）與產品標準之間的差異，找出重點指標項和一般指標項（xiàng）。重點指標必須合格，一般指標（biāo）項在質量控（kòng）製中就是有波動的餘地（dì）了（le）。
時刻了解客戶的實際使用要求就是使用標準是多少，使（shǐ）用標（biāo）準（zhǔn）、實物標準和國（guó）標這三項指標搞質量管理的必須明確，有的放矢（shǐ）才會事半功倍。
利用電腦經常分（fèn）享質量缺陷點，質量控製點在哪裏（lǐ），做質量檢（jiǎn）測（cè）必須控製好關鍵質量控製點。
從原輔材料（liào）到成品要全程跟蹤監測，每（měi）一個流程（chéng）（或工序）都要設（shè）立質量控製點，實行全員質量管理。
要給全體人（rén）員（尤其（qí）是操作人員）貫（guàn）徹好的產品是生產出來的而不是檢查出來的思想。 - 免責聲明：本站部分圖片和文字來源於（yú）網絡收集整理（lǐ），僅供學（xué）習交流，版權歸原作者所有，並不代表我站觀點。本站將不承擔任（rèn）何法律責任，如果有侵犯到您的權（quán）利，請及時聯係我們刪除。
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